Гаврилов УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ НА БАЗЕ СТАНДАРТА MRP II

Дмитрий Андреевич Гаврилов УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ НА БАЗЕ СТАНДАРТА MRP II

Издательский дом «Питер»

2017

Содержание

Предисловие. 4

Глава 1 История развития стандарта управления промышленным предприятием MRP II. 4

1.1. Развитие методологии управления MRP II и MRP-систем: предпосылки, сфера применения. 4

1.2. Планирование потребности в материалах (Material requirements planning): MRP I. 6

1.3. MRPI/CRP. 12

1.4. Замкнутый цикл MRP (Closed loop MRP) 12

1.5. Планирование ресурсов производства. 13

1.6. Планирование ресурсов предприятия (Enterprise resource planning — ERP) 20

Глава 2 Характеристика стратегий позиционирования продукта. 20

Глава 3 Характеристика стратегий позиционирования производственного процесса. 22

Глава 4. 26

4.1. Состав нормативно-справочной информации о продуктах и предприятии. 26

4.2. Данные об используемых единицах измерения. 27

4.3. Данные о номенклатурных позициях. 27

4.3.1. Обшие данные. 27

4.3.2. Группировка номенклатурных позиций. 27

4.3.3. Данные о хранении номенклатурных позиций. 28

4.3.4. Данные о планировании номенклатурных позиций. 28

4.3.5. Данные об издержках по номенклатурной позииии. 30

4.3.6. Другие данные. 31

4.4. Понятие структуры продукта. 31

4.5. Понятие спецификации, виды спецификаций. 31

4.6. Понятие технологического маршрута, вилы технологических маршрутов. 35

4.7. Понятие конструкторского изменения, управление конструкторскими изменениями. 37

Глава 5 Планирование производства и закупок в MRP II. 38

5.1. Укрупненное планирование (Aggregate planning) 38

5.2. Виды планов в MRP II, их иерархия и характеристики. 49

5.3. Планирование ресурсного обеспечения производства: иерархия и характеристики планов обеспечения ресурсами. 51

5.4. Планирование продаж и операций. 53

5.5. Планирование потребности в ресурсах. 60

5.6. Разработка главного календарного плана производства. 61

5.6.1. Добавление и удаление заказов из главного календарного плана производства. 77

5.6.2. Формирование ответов на рекомендации (action messages) 77

5.6.3. Оценка запросов о более ранней поставке. 77

5.6.4. Учет изменений в плане продаж.. 78

5.6.5. Учет возникающих в производстве или у поставщиков проблем.. 78

5.6.6. Координация главного календарного плана производства с укрупненным производственным планом, разработанным на уровне планирования продаж и операций. 78

5.7. Укрупненное планирование потребности в мощностях (Rough Cut Capacity Planning) 79

5.8. Планирование потребности в материалах (MRP) 82

5.8.1. Типы MRP-систем.. 83

S.8.2. Основные принципы работы MRP. 84

5.8.3. Режимы работы MRP. 85

5.8.4. Представление результатов работы MRP. 87

5.8.5. Состав входных данных для работы MRP. 89

5.8.6. Результаты работы MRP. 93

5.8.7. Формат представления результатов. 95

5.8.8. Контроль источников потребности (Pegging) 96

5.9. Планирование потребности в мощностях (CRP) 96

5.9.1. Определение, механизм и основные характеристики. 96

5.9.2. Исходные данные. 98

5.9.3. Представление результатов. 99

5.9.4. Расчет длительности производственного иикла по заказам.. 99

Глава 6 Управление запасами. 102

6.1. Функции и виды запасов. 102

6.2. Характеристика систем управления запасами: с непрерывным и периодическим обновлением данных. 103

6.3. АВС-анализ. 104

6.4. База данных о запасах. 107

6.5. Типы операций (транзакций) с запасами. 109

6.6. Фактический и нормативный (backflush) отпуск запасов со склада. 112

6.7. Характеристика мест хранения. 112

6.8. Методы контроля адекватности данных о запасах: инвентаризация и циклический подсчет. 113

6.9. Методы пополнения запасов: календарная точка заказа, статистическая точка заказа, периодический осмотр, визуальный осмотр. 115

Глава 7 Управление закупками. 117

7.1. Понятие и роль снабжения, его место в структуре системы планирования и контроля. 117

7.2. Классификация приобретаемых объектов. 118

7.3. Примерный алгоритм процесса снабжения. 119

7.4. Определение и описание потребности. 121

7.5. Выбор поставщиков. 123

7.6. Виды заказов на закупку. 125

7.7. Жизненный цикл заказа на закупку. 127

7.8. Управление работой с поставщиками. 128

Глава 8 Оперативное управление исполнением плана производства. 130

8.1. Понятие, цель и функции. 130

8.2. Влияние среды производства. 132

8.3. Понятие длительности производственного цикла и способы управления ею.. 134

8.4. Методика и техника календарного планирования. 137

8.5. Статус заказа и статус операции. 138

8.6. Запуск заказов и диспетчирование. 139

8.7. Формирование отчетов об исполнении заказов и критерии оценки деятельности. 141

Глава 9 Управление заказами на пролажу. 144

9.1. Управление цепью поставок. 144

9.2. Понятие и способы оиенки уровня обслуживания покупателей. 148

9.3. Жизненный цикл заказа на пролажу. 150

Глава 10 Расчет себестоимости продукции. 154

10.1. Понятие и классификация затрат и систем их учета. 154

10.2. Система нормативного учета затрат. 157

10.2.1. Расчет затрат по спецификации. 158

10.2.2. Расчет затрат по технологическому маршруту. 159

Список использованной литературы.. 159

СТОИМОСТЬ

50 РУБ.

После оплаты на странице Яндекс будет сформирована
ссылка на файл "ВЕРНУТЬСЯ В МАГАЗИН"