Зубенко СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ |
Андрей Тихонович Зубенко СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. — M.: Аспект Пресс, 2018.
2. Определения стратегического менеджмента. 7
3. Модель и методология стратегического менеджмента. 11
4. Школы стратегического менеджмента. 14
Часть I Теория и методы стратегического менеджмента. 15
Глава 1 ВНЕШНЯЯ СРЕДА СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ.. 15
1.1. Понятие внешней среды организации. 15
1.2. Анализ факторов внешней среды.. 16
1.З. Анализ неопределенности организационной среды.. 19
1.4. Менеджмент в условиях неопределенности внешней среды.. 22
Глава 2 Принятие решений в стратегическом управлении. 24
2.1. Стратегическая установка — миссия организации. 24
2.2. Ключевые цели и задачи организации. 25
2.3. Природа стратегических решений. 26
Принятие стратегических решений. 27
Стратегическое планирование в сравнении с ежегодным составлением сметы и прогнозированием 29
2.4. Уровни стратегического управления. 29
2.5. Слагаемые стратегического управления. 31
2.6. Стратегическое изменение. 37
Значение термина «стратегическое изменение». 37
Стадии реализации стратегического изменения. 38
Глава 3 Конкурентное окружение организации и прогнозирование его изменений. 40
3.1. Структурный анализ конкурентного окружения организации. 40
Проведение структурного анализа (модель пяти сил) 40
3. 2. Анализ затрат конкурентов. 43
3.3. Стратегический групповой анализ. 44
3.4. Общие конкурентные стратегии. 45
Глава 4 Анализ ресурсов организации. 46
4.1. Компоненты внутреннего анализа ресурсов организации. 46
4.2. Стратегическая значимость ключевых элементов организации. 47
4.3. Этапы процесса оценки преимуществ и недостатков. 51
4. 4. Анализ цепочки создания ценности. 52
4.5. Использование ресурсов. 53
4.6. Оценка наличия внутренних ресурсов. 54
Стейкхолдеры и властные отношения в стратегическом процессе. 56
5.1. Определение групп влияния, или стейкхолдеров. 56
5.2. Управление стейкхолдерами и сотрудничество с ними. 59
Традиционные методы управления внешними стейкхолдерами. 59
Внутренние стейкхолдеры как конкурентные ресурсы.. 64
Служащие и управление человеческими ресурсами. 67
5.3. Стратегическое партнерство. 68
Формирование сетевых структур. 69
5.4. Конфликты ожиданий стейкхолдеров. 70
Конфликт интересов и проблема агентов (посредников) 71
5.5. Воздействие стейкхолдеров на процесс стратегического изменения. 73
5.6. Сущность и источники власти в стратегическом процессе. 74
Источники власти, доступные для внутренних стейкхолдеров. 75
Источники власти, доступные для внешних стейкхолдеров. 76
5.7. Использование власти при принятии стратегических решений. 77
6.1. Возможные направления роста. 79
6.2. Выбор стратегических альтернатив. 82
6.3. Рост за счет внутренних средств. 83
6.4. Типы стратегий внутреннего роста. 84
Концентрация (более глубокое проникновение) 84
Разработка или обновление продукта. 85
6.5. Рост за счет внешних средств. 88
6.6. Конкретные стратегии внешнего роста. 89
6.7. Проблемы при диверсификации и приобретениях. 92
Глава 7 Корпоративные стратегии слияния и приобретения корпораций. 94
7.1. Основания (мотивы) для слияний и приобретений. 94
7.2. Основания для продажи. 97
7.3. Сопротивление приобретению:оборонительная тактика. 98
Глава 8 Стратегии международного развития корпораций. 102
8.1. Причины выбора международных стратегий. 102
8.2. Направления международного стратегического развития. 103
Дочернее предприятие в полной собственности. 104
Договор о франшизе (франчайзинг) 106
8.3. Международные стратегии и финансовое планирование. 107
Глава 9 Антикризисные стратегии корпорации. 109
9.1. Объяснение причин спада в отрасли или корпорации. 110
9.2. Признаки спада в компании. 112
9.3. Факторы, определяющие выбор стратегии восстановления. 112
Факторы внешнего окружения. 112
9.4. Способы увеличения поступления денежных средств. 113
9.5. Стратегии сокращения расходов (экономии) 117
Организационные изменения. 118
Введение премиальной системы оплаты труда помотает достичь определенных целей. 118
Три шага к снижению затрат. 120
Девять подходов к сокращению издержек. 120
Семь приемов снижения затрат. 121
Мероприятия по сокращению производственных затрат. 122
9.7. Кризисный бизнес-реинжиниринг. 126
Проблемы выбора и реализации стратегии изъятия инвестиций. 132
Глава 10 Оценка стратегий и их осуществимости. 135
10.1. Сущность оценки стратегии. 136
Последовательность осуществления стратегии. 136
Согласованность с требованиями среды.. 137
Приемлемость для стейкхолдеров. 137
Преимущество по отношению к конкурентам.. 138
10.3. Оценка стратегической логики вариантов. 138
10.4. Анализ отдачи от стратегии. 143
10.5. Методы выбора подходящей стратегии. 144
Выбор в зависимости от целей. 144
Обращение к вышестоящему звену управления. 144
Наем консалтинговых агентств, не входящих в организацию.. 144
Глава 11 Стратегии организационных изменений. 145
11.1. Преодоление сопротивления изменениям.. 146
Причины сопротивления изменениям.. 146
Реакция на сопротивление стратегическим изменениям.. 147
Методы преодоления сопротивления изменениям.. 149
11.2. Стратегии осуществления изменений. 154
«Правила» проведения изменений (правила действий для пресечения новаторства) 157
11.3. Стратегический континуум.. 159
Выбор стратегии изменений. 159
Глава 12 Стратегический менеджмент в некоммерческих организациях. 162
12.1. Определение некоммерческих организаций. 162
Эффективность некоммерческих организаций. 165
12.2. Финансирование НКО и проблемы разработки стратегии. 167
12.3. Структура власти в НКО.. 169
12.4. Особенности стратегического менеджмента в НКО.. 170
Стратегические планирование в НКО.. 171
Метод анализа затрат — выгод. 173
Метод анализа по предельным затратам.. 174
12.5. Стратегии осуществления муниципальных реформ.. 175
Часть II АНАЛИЗ КОНКРЕТНЫХ СИТУАЦИЙ.. 178
Техника анализа конкретных ситуаций. 178
Структура анализа внешней среды.. 179
Факторы, воздействующие на спрос. 181
Структура организационного анализа. 182
Источники конкурентного преимущества. 183
Разработка стратегического плана. 184
Определение направления стратегического развития и главной стратегии фирмы.. 184
Оценка благоприятных возможностей и разработка рекомендаций. 185
Осуществление стратегии и контроль. 186
1. ОТЕЛЬ «ЛАЗУРНЫЙ БЕРЕГ». 188
2. DAEWOO ХОЧЕТ УЙТИ, НО С ДЕНЬГАМИ.. 189
Украина выбирает между Евросоюзом и инвесторами из Кореи. 189
3. ФОТОАППАРАТЫ И ПРИЦЕЛЫ... 190
Новая команда — старые проблемы.. 192
4. АКУЛЫ АКАДЕМИЧЕСКОГО БИЗНЕСА.. 196
Как сочетание талантов ученого и предпринимателя превращает науку в доходную отрасль 196
Автономная некоммерческая организация. 198
Тракторный гигант вчера — диверсифицированный холдинг сегодня. 202
Когда финансы поют неизвестно что. 204
Инвестиции — удел ясно мыслящих. 205
Как сильный фунт стерлингов погубил национальную гордость Великобритании — ВМW... 207
8. СТРАТЕГИЯ АДАПТАЦИИ «VIP». 213
10. СОТОВАЯ СВЯЗЬ РАЗДАВИЛА ПЕЙДЖИНГ. 223
11. МОСКОВСКАЯ НЕФТЯНАЯ ВЫХОДИТ НА РЫНОК.. 224
13. РАЙОННЫЙ СОВЕТ «БЕНЕРИ». 228
Исходное состояние предприятия. 229
Маленький патриарх российской металлургии. 229
|
СТОИМОСТЬ |
50 РУБ. |
После оплаты на странице Яндекс будет сформирована
ссылка на файл "ВЕРНУТЬСЯ В МАГАЗИН"
