Решетникова ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ |
Амалия Глебовна Решетникова ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ
Курс лекций
Ростов-на-Дону
«Феникс»
2018
Содержание
Улучшение исходной ситуации. 6
Случаи, в которых требуется уточнение ситуации. 7
Исследование поля решений на полноту. 7
Анализ последствий вариантов решений. 8
Решения на основании максим.. 9
Как формулировать противоречия. 11
ИДЕАЛЬНЫЙ КОНЕЧНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ (ИКР) 11
Детализация способов разрешения противоречий. 12
Основные шаги при решении задач по ТРИЗ. 13
Методы принятия решений в задачах векторной оптимизации. 17
Метод выделения главного критерия. 18
Метод последовательных уступок. 19
Метод "составного" критерия. 20
Нормативные методы векторной оптимизации. 20
НЕФОРМАЛИЗУЕМЫЕ ЗАДАЧИ ТЕОРИИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ЭКСПЕРТНЫХ ОЦЕНОК. 21
Методы ЭЛЕКТРА, Подиновского и порядковой оптимизации в задачах экспертного выбора. 25
|
СТОИМОСТЬ |
50 РУБ. |
После оплаты на странице Яндекс будет сформирована
ссылка на файл "ВЕРНУТЬСЯ В МАГАЗИН"
- Процесс принятия управленческих решений
- Процесс принятия и реализация управленческих решений в организации
- Прогнозирование последствий управленческих решений на примере ОАО гостиницы Турист
- Прогнозирование последствий управленческих решений на примере гостиницы ОАО «Турист»
- Анализ природы процесса принятия решений
